今年中国打通集团有限公司党组创造性地提出了“三级采购、两级管理”，进一步深化物资体制改革，北京国电工程招标有限公司坚决贯彻落实，确保做到务期必成。
加强统筹部署，凝聚改革合力。招标公司坚持问题导向和结果导向相结合，按照改革方案，统筹推进，认真梳理所有本部在京分子公司的三级采购代理服务工作，分别于今年1月、4月、9月份全面承接能投公司、中新能化、环境公司和大唐国际三级采购，实现了所有本部在京分子公司三级采购代理服务的全覆盖。
加强攻坚克难，确保务期必成。对于88人的招标公司，为落实本次改革，每年要新增12000单三级采购任务，给人力资源带来很大挑战。针对这个问题，招标公司创新提出合作化用工思路，与大唐国际、环境公司深入合作，从这两家单位挑选了32名具有采购工作潜力的人员，经系统培训后，在招标公司集中办公，由招标公司全面负责绩效考核、安全管理、保密管理、廉洁监督，在不增加集团公司整体人员数量的情况下，扎实完成本次改革任务。
加强专业能力，提升指标效能。针对非招标体系建设相对薄弱问题，招标公司编制了467个非招标采购文件范本，覆盖80%采购范围，填补了集团没有非招标范本的空白，从源头上保障采购规范和质量；建成了12600人的非招标专家库，改变之前非招标评审仅由本厂“自己人”参与的模式，成为五大发电第二家随机抽取非招标专家的集团。目前，已承接单位的三级采购规范性和采购周期、成功率等效能指标得到显著提升。
下一步，北京国电工程招标有限公司将坚持走“极致专业化、真正市场化”道路，不断提高核心竞争力，增强核心功能，为集团公司“乘势而上、再攀高峰”贡献招采力量。（殷樾）
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